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MES系统实施的必看要点

发表日期:2017/8/25 15:50:12 文章编辑:澳亚国际游戏优惠活动中心网络 浏览次数:2 标签:行业资讯

      很多企业在选择MES系统实施的时候不知道无法选择,或者盲目的上线,导致后来闲置,这是目前很多企业在MES系统实施中普遍存在的现象,从目前MES系统的实施,总结得出的六大难点问题,做出了如下分析

1. 知识短板,形成心理障碍

       在企业实施MES的往往是两类不同知识结构的人才来进行,一种是传统的IT人员,另外一种是工控人员(或设备管理员),由于MES是一个专业交叉很强的综合项目,这两类人员因为在知识结构上差异(IT人员不熟悉与设备、控制等,而工控人员不熟悉IT),因此无论由谁来主导在MES项目实施前均存在一定的心理障碍,即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组,但如果双方缺乏合理的沟通机制,在理解上往往会出现偏差。

2. 前期信息化实施矛盾集中体现

       很多企业实施MES的动力来源于前期信息化项目,尤其是ERP项目实施应用到一定的程度,应用还比较好的客户,在ERP深化应用的过程中,发现仅靠ERP系统并不能很好的解决生产管理的问题(如信息及时反馈、质量管理、高级计划排程等等)。希望通过MES的实施能解决之前过程中的问题,因此前期ERP等项目应用中的矛盾问题就浮出水面,对IT人员而言无疑是一个巨大的挑战。此外,MES的定位是制造执行系统,不少人认为是抓住了“救命稻草”,寄希望通过MES能解决所有涉及生产管理的问题。

3.个性强,涉及企业最核心业务

       因为MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产,而且个性化非常强,因此企业在实施MES的时候慎之又慎,往往会采取保守策略,毕竟生产线是经不起折腾的。

4. 系统庞大,谁先谁后缺乏认识

       MES的定义有7个标准模块,这么一个系统庞大,模块与模块之间的逻辑关系如何?先实施那块,后实施那块?实施的前提是什么?是非常复杂的。

5. 与ERP等系统之间边界不清晰

       同时MES在功能的描述上很多与ERP一样,在功能上也存在一定的重叠、交叉,那么真正的内涵、外延如何?之间的边界如何界定?如果没有对ERP和MES有深入的研究,是很难界定的。

6. 各供应商关注重点各不相同

       此外,各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同,其关注点也不相同,今天这个强调接口、明天那个强调质量、后天又冒出一个平台、架构(SOA)…这些好像企业都需求,但如何选择到能真正适合自己的,给企业选型决策带来了困难。

      产生以上现状的本质原因就在于——需求,企业对自身MES需求的理解。如果企业对需求有比较清晰的理解,上面的问题也就不成为问题。
      如何能成功实施MES?这是众多制造企业MES系统项目实施过程中,最为关注的问题。因为MES系统属于车间级的大型集成信息化建设项目,成功实施MES系统,是制造企业获取信息化建设投资回馈的首要环节。 那么制造企业如何能成功实施MES呢?

      根据我们自身在MES系统开发、实施、维护等服务项目中,总结了大量的经验,我们认为,想要成功实施MES系统,首先要在实施MES系统前做好准备工作

MES定位

      即要弄清楚企业为什么要实施MES系统,MES系统能够给企业带来什么样的效益。不能因为大家都在上MES就盲目跟风。

MES系统业务规划

      业务部门的观念要树立,明确MES系统的业务更快范围、业务管理功能,MES系统能够实现哪种程度的信息化管控。不能直接照搬别人的成功案例,要根据自己的实际情况量体裁衣。

MES技术与MES系统业务管理相结合

      技术人员要加强对企业业务的理解,通过MES系统技术实现MES系统业务管理功能,基础数据整理是关键。
      MES系统运行管理,需要以充足且准确的业务数据为基础。尤其是BOM数据,精确度必须达到99%以上。另外还有工位、工序、指导文件、定额等制造数据也必须准确。
      MES系统集成接口要分清楚MES系统上下游的接口和业务流程。MES系统是执行上层计划,不是去改变上层计划。
      在MES系统实施的过程中,由于MES系统中不同功能模块是根据不同业务部的管理需求开发、实施的,各业务部门站得角度不一样,也会遇到很多困难和阻力,特别是触及到部门利益的时候,就会产生分歧与抵触。因此,MES系统要项目要站在企业角度而不是某个部门的角度考虑问题,协调解决各方面的业务管理问题,从而成功实施MES系统。

MES提升效益

      MES系统的实施能够有效地优化企业的生产管理模式,强化过程管理和控制,实现对每个生产环节的实时监控,通过与其他生产系统的有机结合,实现了数据共享,增强了企业各部门之间的协同办公,提供了工作效率。
      MES系统使更多的企业实现了信息化管理,给企业带来了巨大的经济效益,MES系统可以有效地缩短制造周期,减少了生产数据输入的时间,减少或消除生产作业转换中的文书工作,改进了产品质量,降低了次品率。

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